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Change-Management

Der Markt erfordert von vielen Unternehmen Anpassungen auf die aktuellen Gegebenheiten. Um nicht den Anschluss zu verlieren, ist schnell ein Projekt kreiert und schon kann es losgehen. Soweit, so gut. Um die Mitarbeitenden mit ins Boot zu holen, damit ihr Vorhaben nicht im Keim erstickt wird, bedarf es Transparenz und zeitnahe Kommunikation. Meine Top fünf im Rahmen des Change-Managements: • Erklären Sie die Sinnhaftigkeit – wenn ich weiss, für was ich etwas tue, kann ich besser damit umgehen • Kommunizieren Sie zeitnah und adressatengerecht – dadurch dämmen Sie die Gerüchteküche ein • Nehmen Sie die Mitarbeitenden mit ins Boot – im Unternehmen schlummert so viel Potential • Erklären Sie, dass die bisherige Arbeit gut war – es ist für die Mitarbeitenden deprimierend, wenn Sie das Gefühl vermittelt bekommen, Sie hätten in den letzten Jahren keine gute Arbeit geleistet • und, wenn Sie einen Entscheid getroffen haben, setzen Sie diesen auch wirklich um Nehmen Sie die Ängste und Bedenken ihrer Mitarbeitenden wahr, ernst und treten Sie mit ihnen in den offenen Dialog…ich habe damit gute Erfahrungen gemacht – wie sieht es bei Ihnen aus?


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